2020复工策略以及各个行业影响和未来流量趋势复工策略
●疫情影响:
●线下活动停滞
商业供给停滞
消费预期降低-期待出现拐点
●拐点
●消费反弹
or口红效应

复工建议:

●预估周期:最好最差
●方式: OKR条分缕析

公司存活建议

●业务管理
●现金流-开源节流
， 保留核心业务线
， 明确业务目标
●调整薪酬
●规范复工时间

在线协作效率-士气

●晨晚会-结果输出
●恢复工作状态、找回业务节奏
●协作工具

融资-雪上加霜
●牢牢把握自己现金业务， 法律实操

行业影响

●电商
电商其实包括流量环境、商家、供应链、物流、服务商、仓库，流量环境的核心没有受重大变故，商家在主站和其他渠道也没有大变化，毕竟可以线.上操盘，核心是产业链上下游的履约，者出了大问题。

短视频

疫情给两个短视频App的时长、内容消费量都带来了非常非常大的Buffer,但是平台方的广告流水和内容生产量都收到极大挑战。

广告流水是因为大家的悲观预期和业务影响，内容生产量是因为大量MCN尚未复工到位。

教育服务

●线上教育

保险

方便速食

因为疫情的原因，方便速食品类从1月25日开始大涨，流量水平可与年货节媲美，甚至出现京东单量暴涨500%的情况，对方便食品来说，只要能出货，就可以疯狂在淘内买量和站外投放。

某方便食品品牌春节期间在淘内正常推广因为供应链问题无法发货，疯狂做预售，因为淘内15天自动收货。

所以开始做预售的那一天就把发货时间设置为15天后发货，只要不超时不被罚款，都是可操作的空间;等待工厂开工后再直接进行补单发货，核心是先收钱，再让供应链补单.

基于春节方便食品自然流量起”飞的情况下，狂投直通车，疯狂接流量，买关键词，让自家产品在搜索流量中的第一-位， 转化率相差不大，这个时候只要能够拦截到流量，就能有交易，迅速回到年货节的流量和交易状态，有交易就可以安排供应链生产发货。

此时如果品牌的供应链能力再强一点，有囤货，就可以做小规模投放，人们赋闲在家,红人价格几乎是最低点，几乎是全年流量成本的最低点。

,护肤品

护肤品类整体来看表现比预期中好一些，淘内成交部分减少，但微信内成交大行其道,小程序成交也是主力，值得一提的是小红店春节期间的交易量有所上涨，但也有纯私域的护肤品牌业绩下滑1/3。

年前囤货了的品牌，通过小红书种草，小红店成交走一波GMV;原先有社群的可以开始社群转化;微信生态内的交易更重要了物流的速度并不是太大的问题，因为用户下单时有物流会非常慢的预期，只要加钱发顺丰，就能够出货。

护肤品类投放克制，实时roi下降， 短视频平台的投放力度相对减小，但也是个好时机，因为此时KOL的价格最低，有钱的爸爸们可以试试看投放(前提是有货)。

●流量趋势

1.私域流量成为全民操盘的业务主题，各行各业的标配。

私域流量的全民化=线下餐饮服务，线上消费品电商、在线教育、教育、社群、微商=引流方式各行各业各显神通+转化方式各行各业供应链不同即不同+运营方式各行各业各出高招但有标准流程。

2.为什么私域操盘一定 会成为2020年的主题,因为疫情让战斗力强悍的团队被磨练出来;

异地办公和管理的经验和胆量被练了起来;

老顾客在疫情之下，为了生意兴隆被挑选了起来;

行业危机让大家认识到只有微信能救中国哈哈。

GMV出自超级用户，超级用户，超级用户。

3.私域流量全民化原因:
-方法论清晰、Show Case众多;
-操盘手稀缺但人才模型确定;
– 微信容忍度提高，微信企业微信的动作虽小，但已经在思考为微信上的B端营销留出通道。

直播
●直播不仅是电商的，是所有值得电商化的品类应该去学习和尝试的。

内容
●内容能力，公域偏视频化，私域偏唠嗑、运营的综合化。