如果你打算转行做运营，或者公司内部转岗到这个位置，有几个重点需要记住。首先，初次接手运营工作，你需要了解你们公司的产品和部门之间的关系，做运营很重要的一点就是能够调动关系和协同办公。否则，光是和产品以及技术部门的撕逼，就够你玩的了。

其次，尽快用思维导图，整理好你的一周计划。做到老板问什么，都心中有数。而且每个公司对于运营岗位的考核指标都不一致，尤其一些小公司会把产品运营、用户运营和数据运营都混为一谈。如果你自己都整理不清楚自己的工作，领导更看清了。

最后，想要从运营小白1.0升级到2.0，你需要在 6 个月内，建立自己的运营思维。也就是，什么工作属于运营，什么工作不属于运营，必须搞明白，否则你就会沉沦为各个部门之间的一个打下手的角色。

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