企业家一定是半个财务，不懂财务的老板如何管财务？
如何数字化管理企业，如何掌控老板的财富？民营企业老板自己才是真正的财务负责人！

很多老板对财务既迷茫又恐惧，既逃避又滥用！致使财务缺位，企业失控！
在企业不同发展阶段，财务都应该扮演何种角色？一个老板不懂财务，会给企业带来哪几大问题？
财务是不是仅仅是一个做账、管钱、交税的部门？

如何把公司的钱拿回家却不用多交税？
如何才能设计出能创造ZUI大价值的股权结构？

苹果公司年底为股东分红，为什么股东反而不愿意？
财务扩张三大模式，市场、利润、现金哪一个重要？

每年都会借新债、还旧债，如果还了旧债，银行不借给您新债该怎么办？
您仓库里的存货是否能准确地清算，是不是永远在“估”存货账？止企业缺钱的实用方法！

财务数据是财务部门创造的还是业务部门创造的？同样的本钱，同样的业务，为什么挣得有多有少？

甩手掌柜不好做，哪些是老板不得不关心的财务指标？
某钢材贸易企业的美女老板是如何轻松管理企业的？

您的每种产品成本是多少？各赚了多少钱？
销售一种产品不仅不挣钱反而赔钱，为什么企业还要坚持销售？

企业已经越来越大，是不是还在用创业初期的打法来经营，承担着大量的风险？
您的企业是不是有两套账，会有什么样的后果？如何应对税务局的检查？

如何交好税？不交糊涂税？如何依法不纳税？教您建立一套税务风险范体系！
民营企业避税的招！

您的企业是不是还在做着流水帐、糊涂账？如何建立健康、规范的财务系统？


一、 财务规划——企业财务发展规划
二、 财富战略——老板财富通道设计
三、 财富扩张——财务战略扩张模式
四、 现金盈利——财务盈利模式设计
五、 财务运营——财务运用体系设计
六、 数据管理——管理驾驶舱的设计
七、 成本领先——成本改善利润倍增
八、 财富安全——税务风险与稽查应对
九、 纳税筹划——民企节税规划设计
十、 财务升级路线图

《大财商老板如何掌控财务》#老板思维财务会计学课程