如何判断一个社会是否繁荣？就看社会分工是否精细，分工越细的地方，就越繁荣。

微商作为一种新型的电子商务模式，短短的几年时间高速发展，创造惊人的成交量。因为微商的模式是商业繁荣发展的大势所趋。

从社会分工的角度看待微商模式

我们把传统行业实体店主叫个体户，也就是说很多传统的实体店都是劳动者个人为主。一个人要负责整个经营的方方面面，除非发展到一定的规模，开始雇佣别人才有了分工。

微商它是以团队的模式在运营。这些年的微商团队如雨后春笋般兴起，规模有大有小。发展好的微商团队里面是有非常详细的分工的。

很多微商团队都是公司化在运营，一个团队汇集了社会上各路精英，大家各有所长，为了共同目标而走到一起。团队的管理者会成立不同的部门，让团队的核心成员根据自己所擅长和感兴趣做出选择到不同的部门做贡献，也会请一些专业的人员。

擅长图片的负责图片

擅长写文案的负责文案素材

擅长培训的负责培训

擅长营销策划的负责营销策划

……

微商人不像个体户那样在孤军奋战，他们的身后有强大的团队支撑。一个不擅长拍照的微商人她也可以拥有各种美图来发圈，一个不擅长写文案的微商人同样可以参考其他人的文案……在微商团队里，每个人都可以把自己擅长的练得更厉害，自己比较弱的又能借助别人的力量。团队成员彼此之间也是在进行价值交换，互惠互利，实现多赢。

价值交换

在微商团队中，团队成员可以用自己的价值去换取别人的价值。例如有个人她是擅长销售，但不擅长管理。他加入团队之后，他可以用自己擅长的销售成交更多的客户和吸引更多的人加入。他吸收进来的成员也可以让其他擅长管理的伙伴帮他管理。他又可以把自己销售方面的知识分享给其他人，帮助其他人提高销售水平。

互惠互利

销售中有一个二八定律，一般都是20%的利润来源于80%的客户，80%的利润来自于20%的客户。也就是销售中有大客户和小客户之分。

传统的商业模式，大客户可能只能获得一些价格上的优惠，但微商的大客户也就是大代理，他们可以在这里获得更多的利润。例如利润差，业绩返利，团队绩效奖等等。

多方面共赢

现在很多微商也是公司化管理，大家共同努力把整个盘的业绩做大，然后可以一起在产品方那边得到更多的让利。也有很多团队股份制管理，把资金投入到更多的项目，创造更多的收益。

因为微商团队细分工，共成长，所以才让很多人能够获得前所未有的成绩。

如果你也是一名微商销售人员，你也要懂得团队作战的重要性。每个人都有长板和短板，团队成员都拿出自己的长板，然后捆绑在一起，就会发挥巨大的作用，创造非常大的业绩。